非常感謝主持人的介紹，我是原丈人。今天我非常高興能夠談論這樣一個重要的話題：如何在香港建立有文化、健康的中產階級。我覺得我們可以通過香港和日本之間的合作來完成。如今，在亞洲、美國、歐洲以及世界各地都存在分裂和衝突。我非常擔心我們會錯失中產階級。我們如何創造一個有文化的中產階級？我想在香港可以通過從零建立一個新興科技產業來實現。我認為我們可以做到，因為香港本身擁有非常充足的資源。所以我在這裏談論的主題是：如何通過創建科技產業在香港建立有文化、健康的中產階級？
在創造新技術時，誰會成為富人？一般只有大股東和創始人。如何讓所有人共同致富是一個世界性的挑戰。但是我們只要採取正確的方式就可以做到。香港在金融貿易、房地產等方面非常成功，我希望這是可持續的。但是為了使香港更加獨一無二，創造科技產業非常重要，我們必須這樣做。
正如我所說，香港擁有豐富的資源。在亞洲排名前5的醫學院中，有2家位於香港——香港大學李嘉誠醫學院和香港中文大學醫學院。 在亞洲排名前20的大學有5家來自香港——香港大學、香港中文大學、香港科技大學、香港理工大學和香港城市大學。上海、北京、新加坡也僅僅有2所，但是香港有5所。所以你仔細看看就會發現，在香港很多資源都能被挖掘，我們不用去遙遠的國外，在本地就能解決。
除了這些優秀的大學外，我們還有28個研究機構，他們是香港的大學與這31所大學之一合作建立的機構——來自北美的斯坦福、哈佛、麻省理工、哥倫比亞、約翰霍普金斯，來自英國的劍橋、倫敦、牛津，還有來自亞洲的東北大學、北京大學等等。
香港擁有非常獨特的地位。香港是粵港澳這一城市群的一員。這個城市群的規模和德國差不多大，而且經濟增長速度在中國是最快的。儘管很多媒體說現在中國的經濟增長速度已經排到第二了，但其實這是不准確的。在很多產業，中國的GDP增長速度還都是第一位的。
RCEP被稱為Regional Comprehensive Economic Partnership（區域全面經濟夥伴關係協定，由中國、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭以及東盟十國共同制定的協定）。我們的組織是世界上規模最大的，自由貿易的規模遠超EU（歐盟）和TPP（全面與進步跨太平洋夥伴關係協定）。在這些組織裏，RCEP運行得比較成功。中國和日本之間的合作非常重要，香港扮演着中國內地和日本之間的橋樑的角色。
我曾作為日本代表團的一員，接受香港特區行政長官的接待，併發表了主題演講。在香港代表團訪問日本時，我也接待了他們。我一直與日本及香港的商界、政府部門等都保持着良好的關係。我認為我們可以做得更多，特別是在十月份日本有了新首相之後，我想讓新首相繼續加強這種合作。
另一件非常重要的事情是香港需要有新工業的建設者來促使生物科技商業化。這可以是風險投資機構或者是私人實體企業，但是這些人需要具備以下四點能力：
第一點是需要有對科學深入的了解。公司的創始人必須是那些懂得深奧科學的人，而不是金融人員。第二點，需要做好形成戰略聯盟的準備，這非常重要。公司當中的技術創始人和教授，他們往往認為自己是最聰明的、最優秀的人。然而他們需要不斷學習如何擴大產品的生產規模，需要學習如何獲得法律的保障以協助自己達成目標。與大型企業形成聯盟是必要的。另外對於那些在外國辦公室工作的人來說，擁有現實世界的經驗非常重要。最後，需要有長期的耐心資本。短期的對沖基金無法完成任何有意義的事情。這些都是關鍵因素。
所以我想在香港創造一些案例，他們將是非常好的合作夥伴。我可以展示一個案例，並將這個案例的經驗帶到香港。這是我在2017年創立公司的一個案例研究。這個圖片展示的是澤芳樹（Yoshiki Sawa）教授，他是大阪大學醫學院的教授，他發明了一種由誘導多能幹細胞（IPS細胞）製成的心臟貼片。這種貼片可以治療患有嚴重心力衰竭的患者。他們只需將貼片貼在受損區域。患者無需進行任何心臟手術或心臟移植；這個過程非常簡單，更安全，且成本更低。
我做的第一件事就是深入理解他們的科學技術，並完全掌握他們的難點。第二個策略就是建立戰略聯盟，正如我之前所說，教授們一般不懂得如何獲得聯盟合作。我們跟Daiichi-Sankyo建立了合作。我們擁有了真實世界的經驗，也擁有了長期的耐心資本。
在早期，我告訴管理層和CEO要忽略商業。公司應該專注於製造好的產品並拯救患者，將這些作為公司的績效指標，不要過分關注財務回報。許多人專注於製造出好的產品，結果公司取得了良好的成果。公司的業績開始增長，我告訴他們，要提高員工的待遇。如果公司能夠製造出優秀的產品並很好地對待員工，公司的價值將會得到提升。這是良好行為的結果。這就是我在美國、以色列、歐洲和日本做生意的方式。看看統計數字，在2023年也就是去年，公司進行了IPO，（股價）為150美元，現在已經漲到了675美元。這是給投資者非常大的回報。
對於科學的深入了解十分重要。當你看一看我們今天擁有的這些頂尖大學中的優秀科學家時，你會發現岡野榮之（Hideyuki Okano）教授也是其中一個佼佼者。他致力於IPS細胞在神經系統中應用的相關研究。在今天下午的3:30，他將在講廳1發表演講。如果你在這裏，請確保聆聽他的講座。我也在一直與他緊密合作這個項目。這項技術是創新開發的結果，得益於幾所著名大學的經驗。不幸的是，在美國，關於這種技術的投資並不常見。
正如我所說，建立戰略聯盟是非常重要的。在每個案例中，一旦我們確定了機會，我們就會考慮引入日本制藥公司、設備製造商、化工企業和化妝品公司等作為潛在的戰略聯盟夥伴。通過香港初創企業與日本大企業的合作，我們可以完成許多令人興奮的事情。這些是我過去參與過的項目示例，這些都是國際合作。
我從零開始做了很多事情，團隊起初只有兩三個或十個人，然後在十年甚至更長時間裏，將它們發展成為擁有1萬或2萬名員工的大公司。如果我們能在香港這樣做，我們可以為20萬人創造就業機會，帶來新的工作。我們還能在市民之間傳播有趣的想法。
這是長期耐心資本的例子。如果你投入50萬美元，然後在10年內變成200萬美元，年回報率已經是15%。如果縮短到5年，年回報率為32%。如果縮短到1年，回報率則為300%。在今天，一個風險如此之高的基金可能會被認為是一個好基金。但是你可以看出這是錯誤的。我們不必以犧牲長期的經濟為代價追求短期的利益。在短短5年內無法實現重大成就，在1年內就更不可能。每一個只對準5年內的短期私募股權公司都無法擁有很好的機會。長期耐心資本對香港的未來至關重要。
在去年的BIOHK2023，我們獲得了全球生物技術年度風險投資獎。在今年7月的BIO Asia-Taiwan，我們獲得了亞洲生物科技獎。我們正在將經驗帶到香港，建立新的創業模式，將更多的論文轉化為科技產業。去年九月，我們與香港大學簽訂了合作諒解備忘錄。就在上周，我們欣喜地宣佈，將與香港的其他幾所大學展開合作。此外，我們還與美國、歐洲、日本等地的機構保持合作關係。
我們將日本的技術帶到香港。比如近藤昭彥（Akihiko Kondo）教授，他利用合成生物學發明了一種小型細胞，這種細胞能夠從食物廢料中產生能量。我們還沒有看到這種技術從日本到香港建立科技產業。但即使我們創造了新的產業，如果我們只能讓股東和創始人收益，我就無法實現我告訴你們的事情。我們將為公共利益考慮，一旦我們賺錢，我們就會將利潤分發給員工、社會、客戶、供應商以及長期股東。
在今天，西方的資本主義完全以最大化股東的價值為導向。股東們似乎認為他們有權擁有一切。例如在通用電氣的案例中，他們專門為股東分配了31.4億美元。這簡直是荒謬。然而根據經合組織設定的企業治理指南，這樣的行為並不違規。
因此，我們需要建立一種新的企業治理模式，這種模式不會對公共造成不利。我想在香港引入這種模式，並成為企業界的一部分。我已經寫了關於這個主題的一本書（《21世紀國富論》），這本書在日本發佈。如今，這本書已經被中國國家行政學院翻譯和出版。我的第二本書（《公益資本主義》）也已經出版，許多日本公司都表示了興趣，包括那些在南沙進行了重大投資的公司，他們也十分看重資本主義中的公共利益。
所以，我會將這種新的企業文化從日本引入香港，以確保受過教育的少數人不是唯一獲利的人。非常感謝您的關注。
